2019年4月12日下午3點，我司（廈門協誠工程管理咨詢有限公司）于總部會議室舉行了2019年第一季度總監會議。公司總經理、副總經理、總工、副總工、各項目總監及公司職能部門負責人等50余人參加了此次會議。

會議開始，項目管理部對2018年項管部工作總結及2019年度工作計劃綱要進行了匯報。報告對2018年項管部工作目標完成情況及工作中的不足做了深入總結，并就2019年項管部的工作提出了新的計劃和要求。隨后，項管部對2019年第一季度動態檢查記分情況進行了介紹，并對雙隨機扣分明細及相關新政策進行了解讀和強調。項管部分管領導劉智勇劉總和公司資深水電總監劉用正劉總對現場常見的不規范問題、?？鄯猪椖窟M行了詳細的說明及指正。最后，項管部對各項目監理部在監理月報、雙隨機重視程度等方面提出了要求，望各項目監理部規范監理行為、體現監理作為、為打造良好的協誠品牌形象貢獻力量。

接下來，辦公室、經營部和總工室分別就近期部門的主要工作動態及需要各項目總監配合的工作依次進行了發言。辦公室主要對項目現場基本制度做了規范宣導，并就各總監對項目人才的關注和培養提出了要求和建議。經營部鼓勵總監積極了解市場環境、利用自身優勢為公司發展獻計獻策，并對總監在提升協誠監理服務水平、提高協誠對外形象等方面提出了新的期許?？偣な?/span>強調了公司品牌課程“協誠大講堂”的重要性，對專業技術人才的培養及打造協誠成為全過程咨詢企業提出了進一步的要求，望各項目監理部重視人才培養，為企業發展提供源源不竭的動力。

隨后的總監交流環節，公司新店保障房地鐵社區二期項目監理部項目總監蘇小芳蘇總、廈門火車（新）站3#地塊安置房工程項目總監陳俊安陳總對各自的項目情況及工作中遇到的問題與在場總監進行了交流。

最后，總經理陳剛先生對本次總監會進行了總結發言。陳總首先表達了對在座總監從省內各地區各項目趕來參加總監會的欣慰，對公司的項目管理工作表示了肯定，對公司在雙隨機檢查方面取得的進步表示認可。接下來，陳總對近兩年監理市場發生的變化和國家政策動態與大家進行了分享，表明協誠應對市場環境變化作出的調整及通過研究政策方向，對未來形勢的預估判斷及努力的方向。最后，陳總強調了總監的專業能力、行為作風與公司的口碑和形象密不可分，望各位總監做好監理工作的同時，為提升協誠品牌形象共同努力！

本次會議在陳總的總結發言后圓滿結束。望各位員工在完成2019年第一季度各項目工作任務的基礎上，繼續保持良好態勢，共同努力、團結一致、齊頭并進、攻堅克難，為全面完成公司2019年度目標不懈前進！