2018年7月13日上周五下午15:00，我司（廈門協(xié)誠工程管理咨詢有限公司）于總部會議室舉行了總監(jiān)會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、總監(jiān)及公司各職能部門負責人等40余人參加了此次會議。

首先，項目管理部通報了2018年第一、二季度動態(tài)檢查記分情況，并公布了對第一、二季度動態(tài)檢查扣分較多項目及記入不良行為記錄項目的處罰意見。隨后，就《福建省建設工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法（2018年版）》（2019年1月1日期實行）及閩建辦建【2017】55號關(guān)于深入加強房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程主要建筑材料質(zhì)量管理的通知進行了宣貫。最后，項目管理部重申了《2018年項目總監(jiān)理工程師考核標準》，并對公司領(lǐng)導分管項目表進行了公示。

接下來，辦公室、經(jīng)營部和總工室分別就近期部門的主要工作動態(tài)及需要各總監(jiān)配合的工作進行了發(fā)言。辦公室主要宣導了公司近期修訂的勞動合同管理制度和印章管理制度，并就各總監(jiān)對項目人才的關(guān)注和培養(yǎng)提供了一定的建議。經(jīng)營部就近期正在進行的總監(jiān)業(yè)績申報工作進行了介紹，并提出了希望各總監(jiān)重視自己的業(yè)績填報及有效監(jiān)督相關(guān)單位的申報、補報工作的要求。總工室對近期開展的“協(xié)誠大講堂”及實測實量小組活動進行了介紹，同時對總監(jiān)及其他項目人員參與公司培訓提出了期許。

各部門發(fā)言結(jié)束后，進入了總監(jiān)交流環(huán)節(jié)。各總監(jiān)積極發(fā)言，就目前項目中存在的問題及解決方案進行了交流，并將相關(guān)工作經(jīng)驗分享給了其他總監(jiān)，場面十分熱烈。公司領(lǐng)導也就總監(jiān)在此環(huán)節(jié)提出的疑問及予以解答和建議，并表示公司會盡力對項目工作的順利開展給予幫助和支持。

最后，陳總經(jīng)理進行了總結(jié)發(fā)言。陳總首先表達了對總監(jiān)從各地項目趕來參加總監(jiān)會的欣慰，同時重申了公司會議及培訓的組織紀律性。陳總強調(diào)，協(xié)誠一向重視員工的個人成長，接下來計劃由專業(yè)優(yōu)秀的總監(jiān)組成講師團，并配合聘請外部專業(yè)講師，定期組織系列培訓，希望各總監(jiān)帶動項目人員積極參加公司的培訓與活動。同時，參與公司培訓與活動為總監(jiān)年度考核的指標，望各位總監(jiān)重視。隨后，陳總對項目管理部雙隨機工作、公司BIM小組和實測實量小組工作的進步表示了肯定，提出了希望各部門不驕不躁，穩(wěn)步前行的期望。

本次會議在陳總的總結(jié)后圓滿結(jié)束。會議始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結(jié)共進、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天！